“5568” không đơn thuần là một con số, mà đại diện cho 5 Giá trị cốt lõi, 5 Loại hình văn hóa, 6 Hành vi lãnh đạo và 8 “Nguyên tắc tối thượng” – nôm na là đại diện cho 4 lớp triển khai một cách rõ nét, từ giá trị cốt lõi vốn rất trừu tượng đến từng hành vi cụ thể cho lãnh đạo và cuối cùng là nguyên tắc làm việc cho tập thể cán bộ nhân viên (CBNV). Nhờ đó, mỗi con người của TNG Holdings Vietnam đều có sự định hình về nguyên tắc làm việc và mở rộng ra là nguyên tắc sống một cách rõ nét.

Thu hút, giữ chân nhân tài từ lâu đã là bài toán khó, bên cạnh chế độ lương thưởng, phúc lợi cạnh tranh thì môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp cũng là một yếu tố quan trọng và TNG Holdings Vietnam tự hào là một trong những Tập đoàn tiên phong xây dựng thành công nền tảng văn hóa này.

Môi trường làm việc - mối liên hệ với tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên

Về nguồn gốc khu đất

Trước đó, Tổng công ty Lương thực miền Nam (Vinafood 2) xin được chuyển mục đích sử dụng khu đất số 33 Nguyễn Du, 34-36 và 42 Chu Mạnh Trinh (phường Bến Nghé, Quận 1, thành phố Hồ Chí Minh) từ đất sản xuất kinh doanh sang xây dựng cao ốc văn phòng và nhà ở cao tầng đển bán và cho thuê theo Quyết định số 80/2001/QĐ-TTg ngày 24/5/2001 về xử lý, sắp xếp lại nhà, đất thuộc sở hữu Nhà nước trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh và Quyết định số 111/2002/QĐ-TTg ngày 21/8/2002 về việc sửa đổi, bổ sung Quyết định số 80/2001/QĐ-TTg ngày 24 tháng 5 năm 2001 của Thủ tướng Chính phủ về việc xử lý, sắp xếp lại nhà, đất thuộc sở hữu Nhà nước trên địa bàn TP HCM.